“绝色”是摆脱过往的包袱，忠于自我并活得精彩丰富。

“绝色”亦是女性善用天赋、活出自己独一无二、精彩绝伦的人生。

“绝色”不只是表象的美丽，绝色……”

    “一年而所居成聚，二年成邑，三年成都”。远在四五千年前，古蜀先民逐渐沿着岷江河谷迁徙到成都平原，在这块肥沃的土地上辛勤垦殖，创造了灿烂的“西蜀文明”。2007年是欧迪芬举办内衣文化节的第十年，为此今年欧迪芬将“绝色传奇”内衣文化节进行“十周年十城市”巡回之行，以大型动态秀演和静态陈列相结合的方式以上海为首发城市正式启动，重点聚焦深圳、杭州、武汉、重庆、成都、北京等全国十大中心城市。11月24日，继首发城站上海、第二站深圳、第三站杭州、第四站武汉、第五站重庆、第六站长春、第七站大连之后，“绝色传奇”的第八站落定素有“天府之国”美誉的四川成都，并将市皇冠假日酒店六楼娇子礼堂作为内衣文化演绎的舞台，让千年的内衣服饰美学依稀融入西蜀文明的血脉里！

    作为服装行业的一个枝节，欧迪芬创业以来致力于挖掘和弘扬内衣文化，肩负起“用内衣文化感动世界”的使命，并率先成功提炼中华文化经典元素运用于内衣设计，东方式的温婉美丽在品牌内衣欧迪芬的演绎下进入了出神入化的境界。欧迪芬国际集团也希望通过演绎“丝路飞天”6大系列敦煌文化代表作品、发布07欧迪芬内衣流行趋势、展示欧迪芬杯中华内衣文化元素创新设计大赛优秀成果等，起到弘扬华夏女性内衣文化，创新现代内衣时尚流行的目的，把内衣的文化与时尚融入大城小巷，把欧迪芬的品牌理念注入千家万户，让品牌在不同的城市里都拥有属于个性鲜明的传奇色彩和永恒常青的生命力。

    13：30，悠扬的琴音携精彩的t台秀演。时尚风靡，文化先行，上半场“丝路飞天”携敦煌文化精彩而至：围绕“宝池莲花”、“梦醉霓裳”、“宝莲飞天”、“梵音缭绕”、“夕阳古道”、“反弹琵琶”六大系列，演绎敦煌文化中的千年服饰美学。或重现洞窟壁画中的唐服唐舞；或演绎大漠孤烟里的胡人胡风；或引经据典佛光普照；或反弹琵琶梵音绕梁。宝莲的高洁在梵音佛光的普渡下灼灼生辉，飞天的歌伎在霓裳羽衣的韵律中翩翩起舞，金色的凤凰在华夏文明里展翅翱翔。下半场舞台上一袭红衣踏歌而至，一群“精灵”踏舞而行。不论是普普艺术的“新意”系列，还是宫廷典雅的“诱惑”系列，不论是都会性感的“激情奢华”系列，还是传统吉庆的“中国红”系列，都在这里被欧迪芬赋予了文化与时尚相容的特殊气息。

    成都是西蜀文化的重要发源地。早在商周时期的古蜀人民就创造了高度发达的青铜文化，如今，成都的饮食文化、休闲文化、茶文化、道教文化、三国文化等文化既成就了成都“中国著名文化之都”的美名，同时也让西蜀文化成为了五千年华夏文明中不可或缺的重大部分，享誉中外，泽被后世。作为华夏千年服饰文明的枝节，内衣文化的挖掘和运用离不开西蜀文明的养分和土壤。同样，作为弘扬中国内衣元素的企业欧迪芬，也离不开成都时尚都会女子的支持和加入！“非仅美丽，绝对出色”，欧迪芬内衣文化节选择在成都“生根开花”，目的是为了呼吁成都现代都会女性善用天赋、珍爱自我，活出自信优质、精彩绝伦的人生，与欧迪芬一起创造属于自己的绝色传奇！

新闻专访

“大家只追求现代东西，新东西，一直往前走，我们还剩下什么？一味遗忘过去，你看到的历史将是不连续的片段。用创新传统文化来抵制遗忘，保持内涵，过去的精神、智慧才会延续。传统文化是因，今日成绩是果。”

王文宗抵制遗忘

采访报道“欧迪芬”公司及董事长王文宗五年来，第一次走进他上海总部的办公室。中式家具填充的简朴空间中，透露着主人对传统文化的偏好。唯一不和谐的是一台风扇。采访中，王文宗细心的将它调向记者。

上海最热的八月份，在年销售额6亿多人民币的中国龙头内衣企业董事长办公室，为什么用风扇？

“我们在响应节能的号召啊！公司空调也是两个小时开、两个小时关。电风扇更环保。”员工们早就习惯了风扇的存在，既然董事长都带头行动，大家自然不会抱怨没有空调的生活。一个关于风扇的小插曲，让我对这个曾经深入研究过企业老总，有了更多的认识。，

从不可思议到“先知”

王文宗刚从西藏回到，迎接他的早课，便是记者头一天传真过来的采访提纲。而话题也从他的西藏之行开始。“从西安直飞拉萨，第二天又去了5190米的纳木错湖，我一直头涨，告诉自己，智慧要开了。”谈笑间，王文宗回忆着几天前在西藏，身体承受的痛苦以及心灵上获得的慰籍。

来大陆之前，王文宗在台湾就学佛。渴望从佛教经典，佛的精神感召下去体悟人生。“把参得的感悟运用在公司管理、个人修养，身心修养上，去交友，去善待员工，让自己心灵得到提升，学佛，就是希望智慧能够开启。每个人都可能有知识，但不代表有智慧。智慧是在你碰到困境时，那颗心如何处理，怎么坦然度过，看到别人痛苦时，你怎么做。”这也是他在忙碌中，为什么依然去西藏参拜的原因。也是触动他1988年，赶着改革开放第一班车来大陆探访的原因之一。

“以前，我只从历史课本、地理课本了解中国文化，看图片，长城那么让人震撼！上有天堂、下有苏杭，江南水乡多么美！那么多间寺庙隐藏着多少智慧，累计了若干年的梦啊！我想看真正的东西，亲身去感受其中的文化底蕴。”1988年后，王文宗大江南北跑了很多城市，感受着传统文化与佛学的魅力，更切身体会着机遇。“那时的大陆，仿佛什么行业都好做，保铃球馆！速冻食品！都考察过，但离开本行不踏实。就想大陆市场那么大，人那么多，从内衣行业开始切入，也可以做出一片天。”直到现在谈起来，王文宗最庆幸的两件事依然是来大陆创业，选择做品牌。

1993年，是王文宗最黄金的时期，三十几岁，有一定的经济基础及行业经验，不安于现状的他做出让同行吃惊的计划——到大陆去做内衣品牌。“1993年创业，差不多亏损了5年多，才损益两平。这个过程很辛苦，要让家里面的人支持，让股东支持很难，虽然我们一开始就知道要赔钱，但究竟是赔几年？很庆幸能熬过那段日子。然后经历了提升速度最快的2000年到2004年，也是品牌成功与否的关键期。1995年到2000年是培养期，谁功课作得好，到了发展期速度就快。不是你2000年市场成熟后进入，就能搭上这班车。”那时台商来了不少，都将大陆当成了新的加工厂，而王文宗，则开始专心培育品牌，这个当时被同行笑话的举动，养出全国一线内衣品牌——“欧迪芬”。

2000年之后，碰到同行的时候，问题又改了，“当初你怎么会想到来到大陆创业？”羡慕之情流于话语间。虽然创业时也看到商机，看到中国进步与繁荣。但每一个人都不知道未来的中国会是什么样。不安于现状的心、敏锐的商业直觉，让他寻找到更广的空间。“可以参考欧洲，法国女性买内衣，占服装比例的23.5%，国内落差很大，尤其是农村，这就是空间。现在，欧迪芬每年至少保持30%到35％的增长。确实，那时候大陆对品牌意识薄弱，但正常，日本最初也如此！我们很多同行，保守了，到消费者有品牌意识时，企业可以挥洒的时候，已经来不及了。”王文宗惋惜的说。

我看到中国传统文化的继承危机

1998年开始损益平衡后，王文宗马上进行了新的尝试——做内衣文化节。“知道品牌可以撑下去了，便想接下来要做什么。如果一开始就做内衣文化，我估计力量不足，当你生活都有问题的时候，再去讲礼仪，有点困难，衣食足而知荣辱，当损益平衡的时候，不能满足现状。所以，我们看着开始盈利的帐目思考，怎么让品牌永续，让企业永续。只有把文化扎根，品牌才有良性的发展。”不久前，王文宗刚组织完第十届内衣文化节的开幕。1998年，仿佛做内衣文化节的想法出现在脑海中时，就想到今天。

那时的消费者对内衣文化节没任何概念，“文化节”更是个新名词，这十年下来，衣食住行，通通文化节，这对每个行业都是好事，只有企业意识到文化重要，清楚产业与文化不能脱离，才有今天的局面。文化是推动产业发展的根本元素，它会带来新的经济效益。但除了效益之外，王文宗看得更远，“我不认为文化节仅仅能带动经济，它更会带动社会价值的体现，你把以前不重视的东西，重新整理挖掘，与产业结合。就会看到优雅，会让人生活方式变得舒适，变得时尚，变得更有感觉。不把文化结合，有一种赤裸裸的感觉。”

“为什么越来越多的人关注文化，尤其是传统文化？我觉得是社会发展促动的必然反映。你看，现在每天一万人进西藏。大家去看什么？追寻什么？物质发展、科技进步之后，人们需要重新寻找平衡。人们要解决很新问题，比如说信仰危机、教育危机，还有就是中国传统文化的继承危机。大家最初只关心价格问题，利润问题，关心网络更大，如果只重视表面现象不是内涵和精神，势必会出现行业危机。”1993年从台湾到上海创业后，王文宗一直都在思考、行动、再思考中度过。

在大陆十几年间，王文宗的人生目标一直在调整。“最初想当个好的企业家，后来感觉不够，不能满足自己。开始想把文化与品牌结合。如果企业家热衷文化，对文化着迷，尤其是对自身中华文化感兴趣，对行业文化感兴趣，是好事情，会带来和谐，如果没有和谐的行业，很多人会下岗，会倒霉，企业会面临障碍与瓶颈。即使干三年收掉，对社会也是伤害。如果企业家对文化不感兴趣，那是什么，功利！企业家心中多是只有功利两个字，麻烦！只是往功利上走，赚钱再赚钱，结果呢？全天下的钱都赚到口袋里，怎么样？满足吗？不过如此而以，人生短暂，生命有限，文化无限。每一个人都一样，怎么把文化传呈下去，把文化与品牌融合起来这才是使命。”在追寻文化的道路上，王文宗感觉到了企业家的使命。

“我都吃素了，人家在吃鱼翅、鲍鱼、龙虾时，我两盘青菜而已，对物质享乐大大降低，这是自我的修炼。坚持走文化这条路，我把它当成功课做，我想当个有底蕴的企业家，我必须与文化结合，如果我要让品牌、让企业底蕴更好，我必须要把文化抓的更紧。只有这样，企业才有根。如果欧迪芬准备做三年就收，那不用考虑企业文化，太慢，只要全力以赴去做与赚钱有关的事，速度越快越好。然后三年关张。‘欧迪芬’不喊口号，百年品牌，百年企业，没意义，人生无常，十年后品牌在哪里都不知道，喊什么塑百年品牌？如果不重视文化，怎么做好百年品牌？”在自我修炼中伴随王文宗与“欧迪芬”的，除了文化还有更多。

企业文化就是让员工养成好的习惯

“欧迪芬内衣文化节”在中国零售业升温、躁动与逐渐成熟的十年里走到今天。文化的塑造，吸引着消费者关注，而品牌成熟，以及王文宗自我提升离不开公益活动带动。

经过十四年塑造，“欧迪芬”五项优势渐渐成型，“时尚的欧迪芬、创新的欧迪芬、魅力的欧迪芬、文化的欧迪芬、公益的欧迪芬”是王文宗的心血。他一直认为，文化与公益不是喊口号，1993年10月8日创业，1994年元月就与北京百盛联合举行义诊。不论是赔钱期还是成熟后，公益活动从来没在企业生命中间断过，养老院、孤儿院，华东水灾赈灾、希望工程，随处都能看到“欧迪芬”的身影。

“最大目的有两个，一在教我们员工，有爱心、有回馈心，让大家在平日中思考，人生无常，别人发生困难时候们怎么伸出援手？公益活动早就演变成我们常规性活动，比如‘995粉红丝带’，就是1994年乳房保健义诊的延续。2005年开始与全国妇联到几个城市去做推广，并与搜狐官方合作网站进行宣导。这个有没有人规定？没有！出自内心！企业关心的不是只有企业本身，而且要有利他精神，这种精神对企业很重要。另一个目的，可以塑造企业文化。什么叫企业文化，很简单，不是口号，就是能让你的员工养成什么习惯，做公益变成习惯是企业文化，做文化变成习惯也是企业文化，不是玄之又玄的东西，而是给员工一个好习惯。”王文宗在台湾时就开始关注公益活动，这已经成为他生命的一种习惯。

“你的生命中的取舍，在于什么？应该是人的价值观决定。我们怎样满足自己？有人是赚钱来满足自己，我觉得除了赚钱之外，怎样体现品牌价值与企业价值才重要，如果对社会来说，企业存在与否没有差别，那这个企业不做也罢。”谈到人生价值，王文宗希望自己的人生观能给“欧迪芬”的员工带来意义。并通过品牌来影响更多的人。

“公益活动对自己来讲，有益无害，虽然我们没有达到全心投入，但可以把公益活动当成企业的一种基础，人生观是关键。每个人想法都不一样，有人觉得公益与他无关，那为什么上海要倡导公益活动，支持公益组织？我觉得这是社会和谐的基础。一直想，公益注入企业的价值在哪里？如果企业与公益做结合，对员工的价值观，对他的未来有什么样好的引导？我想这是企业家应该来思考的。如果所有沿海的企业家能有这样的思维，整个社会和谐程度会更好，社会中每个人生活质量会更好。”

采访结束，王文宗吃着从家里带来的饭，两个青菜，一份蘑菇汤，而餐具，是他走到哪里都随身携带的。“现代人过度聪明了，只求自己方便，那留后代什么呢？我都自己带筷子，虽然是个小事，但很重要。环保是爱自己，更是爱后代。公益活动不是希望工程那么简单，对自然的保护，世世代代都受益。能改变人的生活方式与质量。”